---

УКРАЇНА

ХАРКІВСЬКА МІСЬКА РАДА

ХАРКІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ

46 сесія 5 скликання

РІШЕННЯ

Від 11.08.2010 р. № 214/10

м. Харків

Про затвердження «Концепції розвитку системи водовідведення м. Харкова на 2010-2020рр.»

З метою підвищення ефективності та надійності функціонування мережі водовідведення міста Харкова, відповідно до Закону України «Про загальнодержавну програму реформування і розвитку житлово-комунального господарства на 2009-2014 роки.», керуючись ст.ст.42, 50, 59 Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні», Харківська міська рада

ВИРІШИЛА:

1. Затвердити «Концепцію розвитку мережі водовідведення м. Харкова на 2010-2020рр.» (додається).

2. Контроль за виконанням цього рішення покласти на постійну комісію Харківської міської ради з питань житлово-комунального господарства, благоустрою та інженерної інфраструктури міста та секретаря Харківської міської ради.

Секретар міської ради Г.А. Кернес

Додаток

до рішення 46 сесії Харківської міської ради 5 скликання «Про затвердження «Концепції розвитку систем водовідведення м. Харкова на 2010-2020 р.р.»

від 11.08.2010 р. № 214/10

Зміст

РОЗДІЛ І

ОБҐРУНТУВАННЯ НЕОБХІДНОСТІ РОЗРОБКИ

КОНЦЕПЦІЇ РОЗВИТКУ СИСТЕМИ ВОДОвідВЕДЕНня м. ХАРКОВА на 2010-2020 рр.

       Закон України “Про загальнодержавну програму реформування і розвитку житлово-комунального господарства на 2009-2014 рр.”, прийнятий Верховною Радою 11.06.2009 р., визначає її головну мету - здійснення заходів щодо підвищення ефективності та надійності його функціонування, забезпечення сталого розвитку для задоволення потреб населення та господарського комплексу в житлово-комунальних послугах, відповідно до встановлених нормативів і національних стандартів.

Положення Закону передбачають необхідність розробки документа, що визначає перспективний розвиток КП КГ “Харківкомуночиствод”. Відповідно Закону України “Про загальнодержавну програму “Питна вода України” на 2006-2020 рр.” Концепція розвитку системи водовідведення м. Харкова на 2010-2020 рр. (далі - Концепція) представлена як програма підвищення ефективності та перспективного розвитку підприємства на основі реалізації положень зазначених документів. Актуальність її розробки викликана також тим, що раніше прийняті на державному і регіональному рівнях програми, що визначають основні цілі та завдання забезпечення надійного функціонування системи водовідведення, зниження його негативного впливу на екологічну ситуацію, виконуються не в повному обсязі через відсутність у країні єдиної державної стратегії розвитку житлово-комунального господарства.

В той же час основні фонди системи водовідведення Харкова  перебувають в критичному стані через високий ступінь зносу. Положення посилюється стійкою тенденцією погіршення якості стічних вод, що надходять, убік збільшення вмісту в них з'єднань азоту і фосфору, важких металів, при цьому кількість стоків рік у рік зменшується і вони стають все більш концентрованими.

У цілому, розробка Концепції обумовлена:

• необхідністю забезпечення стійкої екологічної рівноваги в басейні                р. Сіверський Донець - джерела питного водопостачання Східного регіону України;
• високим ступенем зносу основних фондів системи водовідведення, наявністю застарілих технологій, високою енергоємністю експлуатованого технологічного обладнання;
• обмеженим обсягом інвестицій та дефіцитом власних фінансових ресурсів, необхідних для розвитку, утримання в належному технічному стані систем водовідведення, що вимагає розробки прогнозної моделі фінансового забезпечення реалізації напрямків розвитку підприємства, передбачених даною Концепцією;
• необхідністю визначення пріоритетних напрямків у тарифній політиці підприємства та реалізації інвестиційних, енергозберігаючих програм.

РоЗДіЛ II

СУЧАСНИЙ СТАН СИСТЕМИ ВОДОвідВЕДЕНнЯ м. ХАРКОВА

       Комунальне підприємство каналізаційного господарства “Харківкомун-очиствод” засноване в 1914 р.

Пріоритетні напрямки його діяльності сьогодні - експлуатація інженерних систем водовідведення, прийом, перекачування і повне біологічне очищення стічних вод, які надходять від населення, комунально-побутових і виробничих підприємств мільйонного міста (кількість населення, що користується послугами централізованого водовідведення, становила на 01.01.2009 р. 1,12 млн чол.). Виконання в повному обсязі покладених на підприємство функцій забезпечує життєдіяльність населення і нормальний екологічний та санітарно-епідеміологічний стан у Харкові.

Середньооблікова чисельність персоналу - 2573 чол. (станом на 01.11.2009 р.).

Основні напрямки діяльності КП КГ “Харківкомуночиствод”  - прийом, транспортування і біологічне очищення господарсько-побутових і забруднених промислових стічних вод м. Харкова.

Існуюча в місті система водовідведення - повна, роздільна, децентралізована.

Загальна довжина системи мереж і колекторів, що обслуговується, - 1601,11 км, в тому числі тунелів глибокого закладення - 55,57 км; напірних трубопроводів - 85,0 км.

Для перекачування стічних вод експлуатуються 30 каналізаційних насосних станцій, в тому числі Головна каналізаційна насосна станція (ГКНС), розташована на території Диканівських очисних споруд.

Стічні води по системах самопливних і напірних трубопроводів направляються на два комплекси біологічної очистки (КБО) “Диканівський” і “Безлюдівський”.

Загальна потужність очисних споруд - близько 1,1 млн м3 на добу.

Стічні води надходять на Диканівські очисні споруди через Головну каналізаційну насосну станцію, найбільшу в Україні. Її проектна потужність становить 1,5 млн м3 перекачування стічних вод на добу.

Очисні споруди Харкова забезпечені обладнанням для повного біологічного очищення відповідно до нормативів, які діяли під час їхнього проектування і будівництва. З огляду на те, що в сучасних умовах змінилася не тільки структура формування експлуатаційних витрат, але й вимоги до якості очищення стічних вод, обробки осаду, необхідна реконструкція очисних споруд міста відповідно до зміни якості стічних вод, що надходять.

Частка КП КГ “Харківкомуночиствод” сягає 11 % від загального обсягу послуг з водовідведення і біологічного очищення стічних вод, що надаються всіма підприємствами водовідведення України.

КП КГ “Харківкомуночиствод” є спеціалізованим підприємством, завдання якого в умовах значного зносу основних фондів забезпечити надійну роботу системи водовідведення та зменшення впливу антропогенної діяльності на навколишнє природне середовище Харкова і регіону в цілому.

КП КГ “Харківкомуночиствод” експлуатує:

• мережі водовідведення, з яких 73 % мають 100 %-ву амортизацію, строк їхньої експлуатації перевищує нормативні вимоги;

• Комплекс біологічної очистки “Диканівський”, перші потужності якого            8 тис. м3/доб. були введені в експлуатацію ще в 1914 р. На 01.01.2009 р. технологічне обладнання комплексу має загальний знос 60 %, а окреме обладнання - 100 %;

• Комплекс біологічної очистки “Безлюдівський” має середній показник амортизації більше 65 %, а строк експлуатації деякого його обладнання значно перевищує нормативи.

Експлуатація обладнання з високим ступенем зносу багато в чому обумовлена тим, що тарифи на послуги КП КГ “Харківкомуночиствод” для населення не відповідають витратам на виробництво, не враховують інвестиційної складової, а дозволяють лише підтримувати існуючу систему в робочому стані, не забезпечують відновлення основних фондів і проведення робіт з реконструкції та технічного переоснащення.

Комплексне вирішення проблем водовідведення - основної інженерної інфраструктури міста, що забезпечує його екологічну безпеку, має загальнодержавне значення. Створення сучасної високотехнологічної системи водовідведення і водоочищення - стратегічно важливе завдання не тільки для Харкова, але і всього Східного регіону України.

РОЗДіЛ III

Цілі Концепції

1. Погодити з Харківською міською радою основні напрямки розвитку КП КГ “Харківкомуночиствод” на довгострокову перспективу:

• підвищення ефективності роботи підприємства;

• поліпшення фінансового стану за рахунок вдосконалення тарифної політики;

• збільшення об'ємів капітальних вкладень в технічне переоснащення і реконструкцію підприємства за рахунок різних джерел фінансування (кредити українських та іноземних банків, субвенції з державного бюджету, екологічних фондів та ін.).

2. Забезпечити стійкий екологічний стан в регіоні за рахунок досягнення рівноваги між функціонуванням системи водовідведення і збереженням природного середовища басейну р. Сіверський Донець - джерела питного водопостачання Харківської, Луганської, Донецької областей.

3. Реалізувати положення генерального плану м. Харкова до 2026 р., затвердженого рішенням 22 сесії 4 скликання Харківської міської ради від 23.06.2004 р. № 89/04, в розділі VІІІ “Природні умови” та розділі X “Водопостачання і водовідведення”.

4. Інформувати громадськість, споживачів, потенційних інвесторів, партнерів про перспективні плани розвитку підприємства та заходи щодо їхньої реалізації.

5. На підставі постійного моніторингу технічного стану діючої системи водовідведення міста визначити шляхи її розвитку, виходячи з вимог до впровадження екологічно безпечних та енергозберігаючих технологій та обладнання, методів експлуатації відповідно до нормативних актів.

6. Стабілізувати фінансово-економічний стан підприємства з метою збільшення частки його власних коштів в капіталовкладеннях, необхідних для забезпечення надійності роботи системи водовідведення та підвищення її технічного рівня.

РОЗДІЛ IV

ОСНОВНІ НАПРЯМКИ та ЕТАПИ РЕАЛІЗАЦІЇ КОНЦЕПЦІЇ

1. Основні напрямки

1. Розробка комплексу першочергових та довгострокових заходів, що забезпечують підвищення надійності та екологічної безпеки роботи системи водовідведення за рахунок її реконструкції і технічного переоснащення.

2. Виконання затвердженої Програми енергозбереження підприємства на 2010-2015 рр. з наступним її доповненням і розвитком за підсумками виконання до 2020 р.

3. Вирішення стратегічних завдань утилізації осаду, підвищення якості біологічного очищення в умовах зменшення кількості стоків та погіршення їхньої якості.

4. Фінансово-економічне забезпечення.

5. Науково-технічне забезпечення.

6. Створення оперативно-диспетчерського управління всіма об'єктами  водовідведення м. Харкова. Впровадження автоматизованих систем управління технологічними процесами на насосних станціях, мережах і очисних спорудах міста.

7. Організація моніторингового контролю за станом мереж, будівель і споруд системи водовідведення.

8. Визначення пріоритетів в інвестиційній політиці з метою розробки середньострокової програми, що передбачає першочергову реалізацію інвестиційних проектів:

• санації і перекладки мереж водовідведення;

• реконструкції насосних станцій та ГКНС;

• підвищення якості біологічного очищення і вирішення проблеми утилізації осаду;

• енергозбереження.

2. Етапи реалізації Концепції

Передбачається реалізація Концепції в два етапи.

I етап (2010 - 2015 рр.)

1. Стабілізація фінансово-економічного стану.

2. Активізація інвестиційної політики за рахунок залучення кредитних ресурсів українських та закордонних банків. Створення в структурі підприємства постійної групи супроводження інвестиційних проектів (підготовка проектної, тендерної документації, укладання контрактів та контроль за їхнім виконанням, робота з банками та іншими фінансовими організаціями).

3. Виконання І етапу Програми енергозбереження підприємства на                2010-2015 рр., у першу чергу, зниження енергоємності за рахунок підвищення енергоефективності виробництва та реалізації інвестиційних проектів реконструкції ГКНС, КНС, впровадження теплонасосних технологій.

4. Введення в експлуатацію колекторів: Головного дублюючого (в повному обсязі проекту) та Салтівського розвантажувального. Поновлення будівництва тунельних колекторів, в тому числі кільцювання, встановлення на них відтинаючих пристроїв. Виконання ремонтно-відбудовчих робіт на діючих колекторах. Перекладка напірних трубопроводів і санація самопливних мереж з залізобетону.

5. Завершення вивчення ефективності різних технологій утилізації осадів (біогаз, сушка, одержання АБТ), організація робіт з проектування, розробки ТЕО, бізнес-планів, визначення джерел фінансування і початок реалізації проекту, що забезпечить:

• доведення до мінімальної кількості осаду після завершення технологічного циклу, передбаченого проектом;

• ліквідацію існуючої технології зневоднення осаду на мулових майданчиках (скорочення площ із 126 до 30 га), що дозволить істотно поліпшити екологічний стан в регіоні;

• створення альтернативних джерел тепло- та електроенергії.

6. Реалізація пілотних проектів “Дослідно-промислова установка поглиблено-го очищення стічних вод від біогенних з'єднань азоту і фосфору” на КБО “Безлюдівський” - 2010-2012 рр., КБО “Диканівський” - 2013-2015 рр.

7. Розробка проектів модернізації очисних споруд для здійснення глибокого біологічного очищення з метою видалення з'єднань азоту і фосфору, знезаражування стічних вод, автоматизації технологічних процесів на очисних спорудах.

8. Розробка проектів і монтаж автоматизованих систем управління (АСУТП) Головною каналізаційною насосною станцією та каналізаційними насосними станціями на мережах.

9. Розробка проекту реконструкції аванкамери ГКНС.

10. Розробка та реалізація проектів реконструкції піскоуловлювачів та      піскових майданчиків на очисних спорудах КБО “Диканівський” та КБО “Безлюдівський”.

11. Визначення в процесі реформування підприємства його раціональної структури, форми власності, що забезпечить ефективне управління системою водовідведення та привабливість виробничої діяльності для потенційних інвесторів (концесія та ін.).

II етап (2015-2020 рр.)

1. Завершення реалізації крупних інвестиційних проектів, що забезпечують зниження енергоспоживання (реконструкція повітродувних станцій, продовження технічного переоснащення насосних станцій, тепло-модернізації будівель за рахунок санації огороджувальних конструкцій).

2. Завершення реалізації інвестиційних проектів:

• “Підвищення надійності і довговічності роботи мереж водовідведення м. Харкова за рахунок санації з використанням сучасних матеріалів і технологій”,

• “Удосконалення системи мулового господарства каналізаційних очисних споруд м. Харкова. Повна утилізація осаду із застосуванням технологій, що дозволяють створювати альтернативні види енергії”           (ІІ етап).

3. Повне завершення монтажу автоматизованих систем управління (АСУТП) на Диканівських і Безлюдівських очисних спорудах та на мережах зі створенням системи диспетчерського управління всіма об'єктами і спорудами водовідведення.

4. Реалізація проектів:

• кільцювання тунельних колекторів міста;

• реконструкції аванкамери ГКНС;

• реконструкції піскоуловлювачів, піскових майданчиків на очисних спорудах КБО “Диканівський” і  КБО “Безлюдівський”.

5. Проведення реконструкції очисних споруд міста у зв'язку з різким зменшенням кількості стоків і погіршенням їхньої якості з метою впровадження технологій, що забезпечують видалення з'єднань азоту і фосфору.

6. Вирішення завдань генерального плану м. Харкова до 2026 р. по створенню мережі водовідведення для 100 %-вого каналізування житлових районів міста.

7. Виведення з експлуатації та рекультивація 100 га мулових карт на Безлюдівських очисних спорудах.

8. Виконання основних завдань Міжрегіональної екологічної програми по охороні та використанню вод басейну р. Сіверський Донець, розробленої в 2004 р.

РОЗДіЛ V

СТРАТЕГІЧНІ ЗАВДАННЯ КОНЦЕПЦІЇ ПО РОЗВИТКУ СИСТЕМИ ВОДОвідВЕДЕНнЯ, ПЕРЕДБАЧЕНІ ГЕНЕРАЛЬНИМ ПЛАНОМ                      м. ХАРКОВА до 2026 р., ТЕО ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ “ПОЛІПШЕННЯ МУНІЦИПАЛЬНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ СИСТЕМИ ВОДОвідВЕДЕНнЯ і ОЧИЩЕННЯ СТОКІВ У ХАРКОВІ”, ОБЛАСНою, МІСЬКою ПРОГРАМАМИ  та ПРОГРАМОЮ ПІДПРИЄМСТВА ПО ВИКОНАННЮ ЗАКОНУ УКРАЇНИ “ПРО ЗАГАЛЬНОДЕРЖАВНУ ПРОГРАМУ “ПИТНА ВОДА УКРАЇНИ” НА 2006-2020 рр."

1. Створити структуру ефективного управління системою водовідведення при оптимальній розрахунковій чисельності персоналу і системі мотивації за показниками роботи.

2. Забезпечити максимальне виконання обсягу робіт по санації і перекладці мереж водовідведення (не менше 5 км на рік).

3. Реалізувати інвестиційну програму підприємства об'ємом капіталовкладень 170 млн дол. (див. розділ VІІІ).

4. За рахунок реалізації Програми енергозбереження підприємства довести питому вагу вартості енергоносіїв у собівартості надаваних послуг до 19 %, в перспективі - до рівня показників ЄС (5-6 %).

5. В результаті впровадження нових технологій, реконструкції очисних споруд забезпечити якість біологічного очищення відповідно до нормативів ГДС.

6. Вирішити проблему утилізації осаду в ході реалізації проектів, заснованих на інноваційних розробках, які забезпечують створення безвідхідного виробництва, отримання альтернативних джерел енергії та ліквідацію існуючих мулових майданчиків.

7. Домогтися 100 %-вої сплати населенням послуг водовідведення при сприятливій економічній ситуації в державі.

8. В процесі здійснення інвестиційних проектів використати інноваційні розробки, що забезпечують екологічну безпеку і підвищують їхню економічну ефективність за рахунок:

• зниження споживання енергоресурсів;

• скорочення експлуатаційних витрат та строків окупності;

• зменшення вартості.

9. Насосні станції на мережах повністю перевести на управління в автоматичному режимі, завершити впровадження АСУТП на Диканівських та Безлюдівських очисних спорудах, що дозволить оптимізувати чисельність загальновиробничого персоналу. Ввести в експлуатацію оперативно-диспетчерське управління всіма об'єктами водовідведення м. Харкова.

10. Завершити реалізацію проекту будівництва системи тунельних колекторів міста, включаючи кільцювання, зі створенням додаткових шахт. Ввести в експлуатацію дублюючий колектор в повному обсязі проекту, включаючи          ІІ етап. В 2011 р. закінчити роботи з будівництва Салтівського розвантажувального колектору.

11. Оновити парк спеціальних машин та механізмів з метою зниження експлуатаційних витрат і скорочення строків виконання робіт з обслуговування мереж і споруд каналізації.

Виконання  стратегічних завдань забезпечить:

• безаварійну роботу системи водовідведення Харкова;

• сприятливий екологічний та санітарно-епідеміологічний стан у Харкові і Харківській області;

• підвищення технічного рівня підприємства й одночасно кваліфікації фахівців комплексів і управлінського персоналу в галузі економіки та інноваційних технологій;

• стійке фінансове становище;

• реалізацію Закону України “Про загальнодержавну програму “Питна вода України” на 2006-2020 рр.”;

-  реалізацію Програми розвитку і реформування підприємства на 2010- 2015 рр. і за підсумками її виконання створення Програми до 2020 р.

Основна мета розвитку інфраструктури послуг водовідведення - поступове досягнення рівня функціонування її відповідно до законодавства і нормативних документів Європейського Союзу.

Концепція передбачає міри, які дозволять одержати фінансовий ефект, скоротити енергоспоживання і експлуатаційні витрати, підвищити якість надання послуг водовідведення.

Концепція є підготовчим етапом у розробці довгострокової програми капіталовкладень підприємства, міста, держави, іноземних інвестицій у розвиток системи водовідведення для підвищення ефективності роботи підприємства, скорочення промислово-експлуатаційних витрат, споживання електроенергії і  недопущення скиду неочищених стоків у р. Сіверський Донець.

Аналіз ТЕО інвестиційного проекту “Поліпшення муніципальної інфра-структури системи водовідведення і очищення стоків у м. Харкові” (2006 р.), проведений фінськими фахівцями, свідчить про те, що насосні станції, очисні споруди, незважаючи на те, що механічне і електричне обладнання зношене, працюють досить ефективно. В той же час вони вважають за необхідне вкласти в модернізацію системи водовідведення Харкова для приведення її у відповідність зі стандартами Європейського Союзу в період 2007-2020 рр.            388 млн євро, в тому числі мережі - 300 млн євро, насосні станції - 8 млн євро, очисні споруди - 80 млн євро.

РОЗДІЛ VI

ОСНОВНІ ЗАХОДИ ЩОДО РЕАЛІЗАЦІЇ КОНЦЕПЦІЇ

6.1. Мережі водовідведення, в тому числі тунельні колектори, насосні станції на мережах, ГКНС на Диканівських очисних спорудах

6.1.1. Зона обслуговування

Зона надання послуг централізованого водовідведення КП КГ             “Харківкомуночиствод” охоплює більшу територію міста. Деякі його райони та приміська частина не мають каналізаційних мереж. До каналізаційної мережі підключені всі багатоповерхові будівлі і частина будинків приватного сектору. Зона надання послуг централізованого водовідведення приведена на рис. 6.1.

Рис. 6.1. Зона надання послуг централізованого водовідведення

КП КГ “Харківкомуночиствод”

6.1.2. Підключення до каналізаційної мережі споживачів

В 2009 р. послугами водовідведення користувалися 1,12 млн чоловік, що                    становить 76 % всього населення Харкова. Неканалізованими залишаються райони міста: Флоринка, Лєдноє, Велика Данилівка, Сортировка й т.д., домоволодіння мають вигрібні ями.

Всі стічні води, що надходять в каналізаційну мережу міста, проходять повне біологічне очищення.

В табл. 6.1 наведено дані про споживачів послуг водовідведення станом на 01.10.2009 р.

Таблиця 6.1. Споживачі каналізаційної мережі

КП КГ “Харківкомуночиствод”

Дані табл. 6.2 показують кількість споживачів послуг по районах Харкова.

Таблиця 6.2. Споживачі послуг водовідведення по районах Харкова

(станом на 01.10.2009 р.)

6.1.3. Обслуговування внутрішньобудинкових систем                              господарсько-побутової і зливової каналізації

Відповідно до Програми реформування житлово-комунального госпо-дарства м. Харкова на 2004-2010 рр. з метою поліпшення експлуатації житлового фонду, а також оперативного вирішення питань з ліквідації аварійних ситуацій на внутрішньобудинкових інженерних мережах Харківсь-ким міським головою було поставлене завдання технічного обслуговування внутрішньобудинкових систем водовідведення та внутрішньобудинкових водостоків житлових будинків, що перебувають на балансі місцевих рад, з  січня 2007 р. (договір з КП “Жилкомсервіс” №17/3).

       Підприємством обслуговуються внутрішньобудинкові системи 7,5 тис. будинків з населенням 1053,7 тис. чол., розподіл їх по районах показано                   в табл. 6.3.

Таблиця 6.3. Обслуговування внутрішньобудинкових систем господарсько-побутової і зливової каналізації (станом на 01.10.2009 р.)

       в структурі Комплексу “Харківводовідведення” створені дев'ять дільниць.

       

6.1.4. Мережі водовідведення

Загальний опис

У Харкові експлуатується роздільна система водовідведення господарсько-побутових і промислових стічних вод та окрема мережа зливової каналізації, що в наразі обслуговується КП “Комплекс по експлуатації водозниження і зливової каналізації”. Загальна довжина мереж водовідведення, що перебувають на балансі КП КГ “Харківкомуночиствод”, - 1601,11 км, з них 659,87 км становлять трубопроводи діаметрами 100-150 мм. Довжина тунельних колекторів глибокого закладення - 55,57 км. Середня глибина закладення тунельних колекторів - від 20 до 50 м.

Будівництво каналізаційної мережі Харкова було розпочато в 1913 р.,        20-30 % мережі було побудовано до 1960 р. і 60 % - в 1960-1980 рр.

В табл. 6.4 дано загальну довжину трубопроводів і колекторів відповідно до їх діаметрів.

Таблиця 6.4. Довжина трубопроводів і колекторів за їхніми діаметрами

       На круговій діаграмі (рис. 6.2) надано співвідношення трубопроводів і колекторів (відповідно до їх діаметрів) в каналізаційній мережі Харкова.

Рис. 6.2. Співвідношення діаметрів труб і колекторів у Харкові

Основними матеріалами, з яких виготовлені труби самопливної каналізації, є кераміка, залізобетон і чавун, а також менш використовувані - азбестоцемент, сталь, цегла й пластик. Труби для напірних колекторів виготовлені зі сталі (приблизно 63 %), чавуну (приблизно 32 %) і поліетилену (приблизно 5 %). Співвідношення довжини каналізаційних колекторів за матеріалами виготовлення труб відображено на рис. 6.3.

Рис. 6.3. Співвідношення трубопроводів і колекторів, виготовлених

з різних матеріалів

Каналізаційна мережа складає близько 60 тис. оглядових колодязів, більшість з них (близько 80 %) складаються із залізобетонних кілець з діаметрами 800-2000 мм. Інші типи оглядових колодязів являють собою прямокутні конструкції, зроблені з цегли, бетонних елементів або залізобетону.

Тунельні колектори

       У Харкові всього побудовано 55,57 км тунельних колекторів. Їхня основна частина (39 км) була споруджена в 1970-і рр. (починаючи з 1969 р.). Близько 8 км було побудовано в 1980-х рр. і  залишкова частина - в 1990-х. В стадії завершення будівництва перебуває 1,2 км нового дублюючого тунельного колектору.

Діаметри тунельних колекторів змінюються від 1800 до 3260 мм. Середня глибина - приблизно 20 м, у той час як на найглибших ділянках - 55 м. Тунельна система колекторів включає 62 шахти.

Технічний стан трубопроводів

На 01.10.2009 р. загальна довжина мереж, що перебувають на балансі         КП КГ “Харківкомуночиствод”, становить 1601,11 км. З них 73 % мають                100 %-вий амортизаційний знос.

Колектори діаметрами від 400 до 2000 мм (350 км) - сама зношена частина, на яку доводиться чверть всієї довжини мережі. Особливу проблему представляють труби і оглядові колодязі із залізобетону, які руйнуються в першу чергу через корозію. Тунельні колектори також піддані корозії, і близько 10-15 % мають руйнування залізобетонних конструкцій склепінь.

Мають потребу в заміні 73 % мереж водовідведення, що становить           1000 км.

Капітального ремонту вимагають 15-20 % залізобетонних оглядових колодязів. Шахти тунельних колекторів (всього 62 шахти глибиною 18-52 м) піддані корозії. 35 шахт було відновлено протягом минулих років.

Аварійність на мережах характеризується даними, представленими                 в табл. 6.5.

Таблиця 6.5. Аналіз аварійності на мережах каналізації за 1999-2009 рр.

6.1.5. Головна каналізаційна насосна станція

Головна каналізаційна насосна станція знаходиться на КБО “Диканівський” та є найбільшою в Україні, її потужність - 1,5 млн м3 на добу. Основний недолік ГКНС - висока енергоємність. Параметри проектних насосних агрегатів не дозволяють працювати їм в затопленому стані, що свого часу призвело до техногенної аварії 1995 р., коли ГКНС було затоплено зливовими стоками, кількість яких в результаті рясної зливи (1 % насиченості) перевищила розрахункові показники відкачки стічних вод.

6.1.6. Каналізаційні насосні станції на мережах

На мережах водовідведення розташовано 29 каналізаційних насосних станцій (крім ГКНС). Крім того, в місті існують ще 22 такі станції, які експлуатуються різними промисловими підприємствами. Деякі з них перекачують стічні води в мережі КП КГ “Харківкомуночиствод”, інші - на власні локальні очисні споруди.

На рис. 6.4 показані основні каналізаційні насосні станції міста.

Рис. 6.4. Основні каналізаційні насосні станції Харкова

Головним недоліком насосних станцій є високий ступінь зносу обладнання - близько 75 %. Насосні агрегати споживають значну кількість електроенергії і за своїми технічними характеристиками не можуть працювати в затопленому стані (за винятком трьох насосів Червонобаварської каналізаційної насосної станції № 2а та КНС № 25, 31, 37, 39).

Відповідно до Програми розвитку і реформування підприємства та з урахуванням генерального плану м. Харкова до 2026 р. передбачається:

• перекладка замортизованих колекторів і мереж, їхня санація;
• реконструкція каналізаційних насосних станцій з метою зниження енергоспоживання з використанням обладнання, що працює в затопленому стані;
• завершення будівництва тунельних колекторів в обсязі, передбаченому проектом каналізації м. Харкова, розробленим в 1997 р., в першу чергу:        

- дублюючого колектору;

- кільцювання колекторів;

- спорудження додаткових шахт на тунельних колекторах.

6.1.7. Завдання, розв'язання яких забезпечує надійність роботи мереж водовідведення, насосних станцій (в тому числі ГКНС)

Особливої уваги вимагає вирішення наступних завдань:

1. Будівництво нових мереж в центральній частині міста (Дзержинський, Київський, Московський, Червонозаводський), розвантажувального колектору Салтівського житломасиву, завершення спорудження колектору діаметром труби 1000 мм від Північної групи заводів до сел. П'ятихатки.

2. Кільцювання Іванівського та Центрального тунельних колекторів, завершення будівництва другої черги дублюючого колектору і додаткових шахт з монтажем в них перемикаючих пристроїв.

3. Санація і перекладка діючих мереж водовідведення із залізобетону діаметром від 400 до 1200 мм не менше 5 км на рік.

4. Санація діючих тунельних колекторів, експлуатованих без капітального ремонту з 1973 р., одночасно з проведенням спеціальних заходів щодо ліквідації їхньої загазованості.

5. Реконструкція каналізаційних насосних станцій на мережах водовідведення з заміною обладнання на менш енергоємне, здатне функціонувати в затопленому стані при повній автоматизації контролю і управління їхньою роботою за рахунок кредиту Міжнародного банку реконструкції і       розвитку.

6. Використання недобудованого колектору для обводнювання рік.

7. Прокладка відповідно до вимог нормативів других напірних трубопроводів до насосних станцій № 12; 27; 30; 31; 32; 34; 37; 39; 40. КНС № 15 - перекладка двох ниток напірного колектору. КНС № 35 - прокладка другої нитки довжиною 1230 м.

8. Підвищення надійності електропостачання насосних станцій на мережах              за рахунок перекладки кабельних ліній 6 кв і створення резервних джерел для КНС № 31, 38, 39.

9. Перехід на повне диспетчерське управління трубопровідною системою транспортування стоків зі створенням автоматизованої системи обліку, контролю кількості стоків, що надходять, наповнюваності мереж і обсягів перекачування.

10. Реконструкція ГКНС Диканівських очисних споруд, в тому числі:

• закінчення робіт з будівництва дублюючого колектора. Монтаж обладнання шандорів на всмоктувальних трубопроводах до основних насосних агрегатів в приймальному відділенні;
• розробка проекту реконструкції аванкамери та його реалізація;
• реалізація інвестиційного проекту заміни існуючих насосів на менш енергоємні насосні агрегати, здатні функціонувати в затопленому стані, при повній автоматизації роботи ГКНС;
• реконструкція електричної підстанції Біологічна (абонентна частина).

Освоєння капітальних вкладень для розв'язання зазначених завдань, дозволить:

1. Знизити аварійність на мережах на 50 %.
2. Мінімізувати негативні явища корозії колекторів і труб.
3. Підвищити надійність роботи насосних станцій на мережах і ГКНС, забезпечити їхню експлуатацію в умовах затоплення, різкого зниження енергоспоживання.
4. Забезпечити ремонтоздатність тунельних колекторів за рахунок встановлення перемикаючих пристроїв і закінчення робіт з кільцювання.
5. Мінімізувати забруднення ґрунтів, підземних і поверхневих вод внаслідок ексфільтрації стоків.
6. Впровадити автоматизовану систему управління транспортування стічних вод та створити систему повного диспетчерського управління транспортуванням і перекачуванням стічних вод.
7. Охопити системою водовідведення 98 % житлових районів Харкова та передмістя, виходячи з фінансових можливостей міського бюджету і населення.

6.2. Очищення міських стічних вод

6.2.1. Загальна характеристика та напрямки реконструкції                      Диканівських і Безлюдівських очисних споруд

       Очисні споруди комплексів біологічної очистки “диканівський” і “Безлюдівський” було спроектовано відповідно до вимог СНіП ІІ-32-74,  частина ІІ “Норми проектування. Каналізація. Зовнішні мережі і спорудження”, Сніп 2.04.03-85 “Каналізація. Зовнішні мережі і спорудження”, які не враховують різко погіршений на сьогодні склад стічних вод у зв'язку зі збільшенням кількості забруднюючих речовин, викликаних масовим застосуванням СМЗ.

Проектна потужність існуючих КБО становить:

Фактична кількість стічних вод, що надійшли за 2008 р., склала                  610 тис.м3, в тому числі на:

       

Незважаючи на надлишкову потужність очисних споруд, у зв'язку з різким погіршенням якості стоків через збільшення вмісту з'єднань азоту і фосфору, значного ступеню зносу основних фондів Диканівських і Безлюдівських очисних споруд, високої енергоємності технологічних        процесів необхідно здійснити реконструкцію Диканівських і Безлюдівських станцій аерації за рахунок застосування сучасних технологій та обладнання,            а саме:

1. реконструкції піскоуловлювачів та піскових майданчиків з метою підвищення ефективності видалення піску фракціями менше 0,2 мм;

2. постійної модернізації систем аерації аеротенків;

3. розробки і впровадження нових технологій видалення з'єднань азоту і фосфору за рахунок реалізації на першому етапі (2010-2015 рр.) пілотних проектів на КБО “Диканівський” і КБО “Безлюдівський” “Виготовлення дослідно-промислової установки поглибленого очищення стічних вод від біогенних з'єднань азоту і фосфору”;

4. реконструкції повітродувних станцій з заміною обладнання на менш енергоємне з регулюванням подачі повітря в автоматичному режимі;

5. заміни технологічного обладнання радіальних відстійників, зокрема, мулошкребків у первинних відстійниках і мулососів - у вторинних залежно від ступеня зносу; 

6. застосування нових технологій знезаражування стічних вод;

7. перекладки, санації внутрішньомайданчикових технологічних трубопро-водів (повітроводів, мулопроводу, пульпопроводів та ін.);

8. реконструкції енергетичних об'єктів, експлуатованих більше 40 років без капітального ремонту;

9. тепломодернізації будівель;

10. розробки та впровадження автоматизованих систем управління технологічними процесами механічного і біологічного очищення стічних вод, включаючи кількісний та якісний облік всіх його показників;

11. комплектації протягом 2010-2015 рр. лабораторій КБО необхідними приладами та інвентарем з метою поліпшення контролю за якістю біологічного очищення;

12. заміни окремих елементів залізобетонних і металевих конструкцій радіальних відстійників, аеротенків на конструкції з корозійностійких матеріалів або визначення найбільш економічних з них з погляду  вартості методів захисту від корозії.

6.2.2. вирішення проблеми утилізації осаду стічних вод

       Існуюча технологія утилізації осаду стічних вод негативно впливає на екологічний стан в Харківському регіоні, викликає повторне забруднення басейну р. Сіверський Донець, створює “парниковий ефект”.

       В 1999 р. УкркомунНДІпрогрес разом з підприємством було розроблено Мулову програму, що і нині реалізується. Досягнуті за 10 років результати, зокрема введення в експлуатацію на КБО “Безлюдівський” в 2004 р. потужностей з механічного зневоднення 3 тис.м3 осаду на добу, будівництво        3,4 га мулових майданчиків зі штучною основою, ремонт мулопроводу від Диканівських очисних споруд до Безлюдівських, не вирішують головного завдання - повної утилізації осаду. На сьогодні реалізований тільки ІІ етап розробленого підприємством інвестиційного проекту “Удосконалення системи мулового господарства каналізаційних очисних споруд м. Харкова”.        

Підприємство веде пошук технологій, які при реалізації ІІ етапу цього проекту дозволять вирішити наступні завдання:

       

• зменшення об'єму осаду після утилізації до мінімальної кількості;

       

• створення альтернативних джерел палива (вироблення біопалива та на його основі отримання теплової енергії).

       

У цей час розробляється стратегія утилізації осаду, зокрема, розглядаються можливості застосування технології фірми “VOMM” (Італія) і одержання кредиту МБРР для її реалізації. Дана технологія дозволить зменшити кількість осаду, що залишився, після утилізації в 13 разів і використати висушений осад для отримання теплової та електричної енергії.

Основні напрямки вирішення проблеми утилізації

осаду стічних вод

I етап (2010 - 2015 рр.)

Комплекс біологічної очистки “Диканівський”

1. Підтримка в робочому стані двох мулопроводів довжиною 9,2 км від    КБО “Диканівський” до КБО “Безлюдівський”.

       

2. Завершення реконструкції насосної станції циркуляційного мулу на Диканівській станції аерації в 1 кварталі 2010 р.

Комплекс біологічної очистки “Безлюдівський”

1. Будівництво нових і реконструкція існуючих мулових майданчиків, дренажних насосних станцій, дренажних систем на них площею 50 га.

       

2. Розробка технологій рекультивації виведених з експлуатації мулових майданчиків.

       

3. Забезпечення безперебійної роботи цеху механічного зневоднення.

       

4. Технічне переоснащення насосної станції сирого осаду.

       

5. Реалізація технології повної утилізації осаду стічних вод.

       

6. Одержання кредиту МБРР для реалізації ІІ етапу проекту “Удосконалення системи мулового господарства каналізаційних очисних споруд м. Харкова”.

II етап (2015 - 2020 рр.)

1. Рекультивація виведених з експлуатації мулових майданчиків.

       

2. Реалізація ІІ етапу інвестиційного проекту “Удосконалення системи мулового господарства каналізаційних очисних споруд м. Харкова”.

В завершенні розділу VІ Концепції варто звернути увагу на головні фактори, що загрожують екології регіону:

       

• недостатнє видалення азоту і фосфору зі стічних вод;

       

• застарілу технологію обробки осаду;

       

• погрозу витоку стічних вод з мереж водовідведення через незадовільний їхній стан і високий ступінь зносу;

       

• високу енергоємність і ступінь зносу обладнання насосних станцій.

Виділення та освоєння капітальних вкладень для вирішення питань забезпечення надійності та ефективності системи водовідведення м. Харкова знизить ризик екологічних катастроф і забезпечить екологічне оздоровлення басейну р. Сіверський Донець - джерела питного водопостачання Східного регіону України.

РОЗДіЛ VII

ПРОГРАМА ЕНЕРГОЗБЕРЕЖЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА

7.1. Аналіз реалізації заходів щодо енергозбереження в період 2004-2009 рр., проведених відповідно до Програми розвитку і реформування

ДКП КГ “Харківкомуночиствод” на 2004-2010 рр.

Відповідно до Програми розвитку і реформування Державного кому-нального підприємства каналізаційного господарства “Харківкомуночиствод” на 2004-2010 рр., були розроблені Програми енергозбереження підприємства на 2004-2008 рр., 2005-2010 рр. та 2010-2015 рр.

За період 2004-2009 рр. у проведення заходів щодо енергозбереження вкладено 24,6 млн грн. власних коштів, спрямованих, у першу чергу, на підвищення енергоефективності виробничої діяльності підприємства, реалізацію проектів, пов'язаних з заміною енергоємного обладнання (в першу чергу насосного) і впровадженням технологій біологічного очищення стічних вод, що дозволяють знизити обсяги енергоспоживання. Щорічно в плани науково-дослідних робіт включаються та фінансуються наукові пошуки, спрямовані на створення альтернативних джерел енергії:

• біогазу при обробці осаду в процесі зброджування і отримання на його основі за допомогою когенераційних установок електричної та теплової енергії;
• альтернативного біопалива;
• осаду з використанням технології фірми “VOMM” (Італія) з наступним його спалюванням і виробленням електроенергії та тепла;
• впровадження теплових насосів.

В цілому, за період 2004-2009 рр. підприємством проведено роботу за такими напрямками виробничої діяльності:

• виконано технічне переоснащення Баварської насосної станції (КНС № 2а), потужністю 70 тис. м3/доб. з встановленням енергозберігаючого насосного обладнання;
• проведено заміну енергоємного насосного обладнання на КНС - 25, 31,          37, 39;
• встановлено тепловий насос на Баварській насосній станції (КНС № 2а);
• почато роботи з тепломодернізації будівель;
• впроваджено АСУ регулювання роботи компресорів повітродувних станцій залежно від  кількості стоків, що надходять;
• введені в експлуатацію менш енергоємні нагнітачі Н-1200 замість нагнітачів Н-750 на КБО “Диканівський”;
• з метою зниження інфільтрації на мережах водовідведення проведено роботи з їхньої санації, що дозволило зменшити загальну кількість стоків, що перекачують;
• з метою скорочення витрат електроенергії на ліквідацію аварійних ситуацій, їхнє запобігання, проводилося обстеження мереж водовідведення з використанням мобільної лабораторії ТV, створеної фахівцями УкркомунНДІпрогрес і КП КГ “Харківкомуночиствод”;
• проведено роботи з встановлення приладів обліку на КНС;
• на очисних спорудах замінено грабельні апарати з прозорами 16-18 мм на грабельні апарати з прозорами 5-6 мм;
• замінено системи аерації в аеротенках та фільтросні плити на трубчасті аератори;
• завершено роботи з модернізації мулонасосної станції на Диканівських очисних спорудах;
• розроблено автоматизовані системи управління технологічними процесами, контролю і обліку енергоспоживання (АСКУЕ) та ін.

Значні кошти в 2004-2009 рр. підприємство вклало в розробку ТЕО, бізнес-планів, проектної документації інвестиційних енергозберігаючих проектів, що передбачають:

• видалення з'єднань азоту і фосфору;
• заміну насосного обладнання на ГКНС та насосних станцій на мережах;
• реконструкцію повітродувних станцій з заміною обладнання на менш енергоємне на Диканівських і Безлюдівських очисних спорудах;
• масове застосування теплонасосних технологій та ін.

Виконання вищеозначених заходів за період 2004-2009 рр. дозволило досягти наступних результатів:

• споживання електроенергії на очищення 1 тис. м3 стоків скоротилося на          7,3 %, на перекачування 1 тис. м3 стоків - на 16,9 %;
• питома витрата кількості електроенергії на одиницю продукції скоротилася з 41 до 21 %;
• витрата міської питної води скоротилася на 43,5 %  (споживання в 2005 р. склало 260721,9 м3, в 2009 р. - 93421,1 м3).

Тільки за 9 місяців 2009 р. була досягнута економія електроенергії                 9,2 млн квт/год., умовного палива - 3,35 тис. т.

Результати роботи підприємства за 2004-2009 рр. і накопичений досвід дозволили включити в Програму енергозбереження на 2010-2015 рр. як заходи, що виправдали себе з погляду їхньої ефективності, так і перспективні енергозберігаючі  інвестиційні проекти.

7.2. Основні напрямки реалізації

Програми енергозбереження підприємства на 2010-2015 рр.

1. Зниження споживання електричної енергії шляхом оптимізації режимів роботи існуючих насосних агрегатів на основі впровадження автоматизованих систем управління, підвищення кваліфікації загальновиробничого персоналу.

2. Зниження кількості закуповуваної електроенергії в Харківобленерго за рахунок створення альтернативних (поновлюваних) джерел теплової та електричної енергії, необхідної для експлуатації Безлюдівських очисних споруд і виробничих приміщень Комплексу “Харківводовідведення” та КБО “Диканівський”.
3. Зниження питомої ваги витрат на електроенергію в собівартості послуг водовідведення.

4. Скорочення строків процесу: дослідження - розробка - впровадження інноваційних енергозберігаючих проектів з метою досягнення максимального економічного ефекту від їхньої реалізації, скорочення строків окупності.

5. Залучення інвестицій для реалізації енергозберігаючих проектів: реконструкції і технічного переоснащення каналізаційних, повітродувних станцій з заміною застарілого енергоємного технологічного обладнання, а також проектів, що дозволяють зменшити негативний вплив на навколишнє природне середовище існуючих технологій утилізації осадів з метою використання їх для створення альтернативних джерел енергії.

6. Створення передумов для зниження тарифу на послуги водовідведення після реалізації енергозберігаючих інвестиційних проектів.

7. При здійсненні реконструкції, технічного переоснащення очисних споруд передбачати, в першу чергу, ув'язування існуючих потужностей з біологічного очищення з прогнозними розрахунками, які ґрунтуються на тенденції постійного зниження кількості стоків і погіршення їхньої якості за рахунок внесення змін в технологічні схеми і виведення зайвих потужностей з експлуатації.

В табл. 7.1 представлено зведені плановані показники економії енергоресурсів при реалізації заходів, передбачених Програмою енергозбереження підприємства на 2010-2015 рр.

таблиця 7.1. Зведені плановані показники економії енергоресурсів

Примітка.

1. Вартість зазначена в цінах на електроенергію станом на 01.12.2009 р.
2. Реалізовані інвестиційні проекти забезпечують, крім економії електроенергії, зменшення експлуатаційних витрат та зниження негативного впливу на екологію регіону.

РОЗДІЛ VIII

ІНВЕСТИЦІЙНА ПРОГРАМА ПІДПРИЄМСТВА ДО 2020 р.

Підприємство активно працює над реалізацією інвестиційних               проектів з 2002 р. За період 2002-2008 рр. реалізовано такі інвестиційні проекти:

1. “Удосконалення системи мулового господарства каналізаційних очисних споруд міста Харкова, 1-а черга - впровадження екологічних технологій”

               

Вартість проекту - 2,97 млн дол. Введений в 2004 р. на Комплексі біологічної очистки “безлюдівський” цех механічного зневоднення осаду потужністю 3000 м3 осаду на добу, дає істотний екологічний ефект, дозволяючи скоротити площі землі для складування осаду порядку 100 га. В цеху встановлена технологічна лінія фірми “Вестфалія Сепаратор” (Німеччина).

На сьогодні аналогів подібного цеху в Україні немає.

2. “Технічне переоснащення каналізаційної насосної станції №2а "Червоно-баварська" з встановленням енергозберігаючого насосного обладнання"

Вартість проекту - 1,2 млн грн. Інвестиційний проект здійснений завдяки гранту уряду Швеції. На каналізаційній насосній станції було встановлено сучасне енергозберігаюче насосне обладнання фірми “ІTT FLYGT” (Швеція). Річний економічний ефект - 886,8 тис. грн., економія електроенергії -                 2 112 тис. квт/год. на рік. Станція була переоснащена в 2004 р.

3. "Модернізація чотирьох малих каналізаційних насосних станцій міста з встановленням енергозберігаючого насосного обладнання"

Встановлено обладнання фірми “ІTT FLYGT” (Швеція). Вартість -              0,6 млн грн. Річний економічний ефект - 221,1 тис. грн., економія електроенергії - 529 тис. квт/год. на рік.

4. “Реконструкція системи опалення на каналізаційній насосній станції № 2а “червонобаварська””

В рамках реалізації проекту в 2000 р. для опалення побутових і виробничих приміщень було встановлено тепловий насос виробництва Франції. Вартість обладнання та всіх робіт, пов'язаних з його встановленням -                     48 тис. грн. (в цінах 2000 р.) Строк окупності витрат, пов'язаних з його придбанням та встановленням, склав 4,6 роки.

       

Ряд інвестиційних проектів підприємства перебувають нині в стадії реалізації:

1.  “Модернізація мулової насосної станції Комплексу біологічної очистки “Диканівський” з метою зниження енергоспоживання за рахунок заміни насосного обладнання”

Вартість проекту - 0,7 млн дол. Передбачуване зниження споживання електроенергії - 920 тис. квт/год. на рік. Проектом передбачено монтаж енергозберігаючих насосів виробництва компанії “ІTT FLYGT” (Швеція). Фінансування здійснюється за рахунок коштів міського бюджету та власних коштів підприємства.

2.  “Підвищення надійності та довговічності роботи мереж водовідведення          м. Харкова за рахунок санації з використанням сучасних матеріалів і технологій"

станом на 2009 р. за рахунок власних коштів підприємством виконані роботи на суму більше 20 млн дол. Для реалізації проекту необхідно ще                100 млн дол.

станом на 01.01.2009 р. підприємством розроблено інвестиційну програму до 2020 р. орієнтовною вартістю 176,3 млн дол.

Основні напрямки проектів:

• енергозбереження;

• поліпшення екологічного стану навколишнього природного середовища за рахунок підвищення якості біологічного очищення стічних вод;

• підвищення надійності роботи системи водовідведення.

1. “Модернізація каналізаційних насосних станцій (КНС) м. Харкова та Головної каналізаційної насосної станції (ГКНС) з впровадженням енергозберігаючого насосного обладнання”

Проект включає заміну насосних агрегатів на 24 КНС міста та заміну п'яти агрегатів з дев'яти існуючих на ГКНС на менш енергоємні, здатні працювати в затопленому стані.

Зараз у Харкові існує гостра необхідність в модернізації насосних станцій через те, що на більшості з них використовується старе енергоємне обладнання, яке вичерпало свій проектний ресурс.

Загальна вартість проекту - 5,5 млн дол. Економія електроенергії в результаті реалізації проекту складе 7,2 млн квт/год. на рік, економія на експлуатаційних витратах - 788,4 тис. грн. на рік. Строк окупності - 4,9 роки.

2. "Удосконалення системи мулового господарства каналізаційних очисних споруд м. Харкова. ІІ етап - Повна утилізація осаду за рахунок його сушіння та термічної переробки за технологією фірми “VOMM” (Італія) з отриманням теплової та електричної енергії”

3. "Реконструкція систем опалення, гарячого водопостачання на об'єктах    КП КГ “Харківкомуночиствод” з використанням енергозберігаючих теплонасосних технологій”

При реалізації даного проекту буде здійснено перехід до застосування теплових насосів на основних теплоспоживаючих об'єктах підприємства замість використовуваного на існуючих котельнях природного газу. Орієнтовна вартість проекту - 3,5 млн дол., річне зниження споживання газу - 1,25 млн м3, річне скорочення викидів забруднюючих газів і речовин - 2,2  тис. т. Середній строк окупності проекту - 5 років.

4. “Реконструкція повітродувної станції з заміною обладнання на менш енергоємне на КБО “Диканівський”

Проектом передбачено заміну застарілого повітродувного обладнання на сучасне енергозберігаюче. Вартість проекту становить близько 6 млн дол. Строк окупності - 3 роки.

станом на 2009 р. повітродувну станцію КБО “Диканівський”                        КП КГ “Харківкомуночиствод” укомплектовано фізично і морально застарілим повітродувним обладнанням виробництва “Дальенергомаш” 1971-1985 рр.

Реалізація проекту дозволить істотно підвищити надійність роботи очисних споруд та знизити енергоспоживання не менш ніж на 30 %.

5. “Реконструкція аеротенків на КБО “Диканівський” і КБО “Безлюдівський” з застосуванням нових технологій очищення - видалення азоту і фосфору в аераційних системах”

За попередніми підрахунками вартість І етапу проекту на КБО “Безлюдівський” складе 5 млн грн.

Проект розроблений у зв'язку зі значно збільшеною кількістю забруднюючих речовин (азот амонійних з'єднань, фосфати, СПАР, важкі метали, нафтопродукти), які надходять зі стічними водами на очисні споруди від споживачів Харкова, а також зростаючими вимогами санітарно-екологічних служб до якості біологічного очищення (вміст азоту, фосфору).

6. "Отримання альтернативного біопалива при утилізації осаду стічних вод і виробництво на його основі електричної та теплової енергії”

КП КГ “Харківкомуночиствод” разом з Харківським національним університетом радіоелектроніки (ХНУРЕ) працює над цим проектом з 2006 р. В результаті його реалізації будуть завершені виробничі випробування створеного ХНУРЕ дослідно-промислового зразка технологічного комплексу з утилізації осадів стічних вод, що утворюються на очисних спорудах                    м. Харкова, з виробництвом на їхній основі та відходів нафтопродуктів альтернативного біопалива з наступним використанням його для отримання теплової та електричної енергії.

Вартість проекту - 3,8 млн дол. Строк окупності - 2 роки.

       

Труднощі із залученням інвестицій для реалізації проектів підприємства полягають в тому, що вони не становлять комерційний інтерес для потенційних приватних інвесторів, в той же час для Харкова і Харківської області мають величезне значення з погляду забезпечення безпеки екологічної ситуації в басейні р. Сіверський Донець - джерела водопостачання трьох областей України (Харківської, Донецької, Луганської).

       

Підприємство є співавтором Регіонального інвестиційного проекту “Екологічне оздоровлення басейну ріки Сіверський Донець та поліпшення якості питної води” і Міжрегіональної екологічної програми по охороні та використанню вод басейну ріки Сіверський Донець, погодженої керівниками Білгородської, Ростовської, Харківської, Донецької, Луганської областей в  2004 р. та схваленої урядами України і Росії.

       

Реалізація інвестиційних проектів з урахуванням високих вимог інвесторів до економічної складової, зумовлює вибір найбільш ефективного технологічного обладнання, використання інноваційних розробок, ретельної підготовки технічних завдань, обґрунтування економічних показників.

       

Діяльність підприємства в напрямку розробки і реалізації інвестиційних проектів здійснюється згідно Закону України “Про загальнодержавну         програму реформування і розвитку житлово-комунального господарства на 2009-2014 рр.” у зв'язку з необхідністю створення інвестиційної привабливості галузі.

РОЗДІЛ IX

НАУКОВО-ТЕХНІЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНЦЕПЦІЇ

Підвищення ефективності діяльності підприємства вимагає при здійсненні його реконструкції і технічному переоснащенні застосування інноваційних розробок, отриманих в результаті виконання науково-дослідницьких планів.

В умовах різкого падіння наукового потенціалу профільних науково-дослідних і проектних інститутів підприємство самостійно веде пошук і фінансування дослідницьких робіт, що дозволяють реалізовувати програми з енергозбереження, підвищення ефективності біологічного очищення стічних вод, забезпечення надійності системи водовідведення.

В 1999 р. на підприємстві створено Науково-технічну раду, яка щорічно затверджує плани науково-дослідницьких робіт. З 2002 р. до сьогодні профінансовано науково-дослідницькі проекти на суму 1558,4 тис. грн.                    В табл. 9.1 наведені основні науково-дослідницькі і проектні роботи, передбачені для реалізації Концепції.

Таблиця 9.1. Орієнтовний перелік основних науково-дослідницьких і проектних робіт для реалізації Концепції

Продовження табл. 9.1

Продовження табл. 9.1

РОЗДІЛ X

ФІНАНСОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНЦЕПЦІЇ

Законом України “Про загальнодержавну програму “Питна вода України” на 2006-2020 рр.” у розділі VІІІ передбачено фінансування програми за рахунок:

• коштів Державного бюджету України;
• коштів місцевих бюджетів;
• коштів підприємства;
• інших джерел надходження; зовнішніх і внутрішніх кредитів, інвестицій.

Обсяги фінансування пропонованої Концепції з Державного бюджету України, місцевих бюджетів будуть щорічно визначатися на підставі закону про формування бюджетів, інвестицій, що залучаються, в тому числі у вигляді кредитів, прямих інвестицій.

Фінансування за рахунок власних коштів підприємства можливо при вирішенні наступних питань:

1. Тарифи на послуги водовідведення повинні забезпечувати повне відшкодування витрат на надання послуг і містити в собі витрати на освоєння капітальних вкладень, реалізацію інвестиційних і стратегічних програм. Тарифи для груп споживачів необхідно визначати на підставі оцінки економічної обґрунтованості розподілу витрат між ними.

Строк:  постійно.

2. затвердження тарифів на послуги водовідведення для споживачів, що перебувають поза територією Харкова.

Строк: на момент затвердження тарифів.

3. Відповідно до Закону України “Про загальнодержавну програму реформу-вання і розвитку житлово-комунального господарства на 2009-2014 рр.” фінансування інвестиційних проектів повинно здійснюватися або з місцевого бюджету, або за рахунок власних коштів підприємства в              2010-2011 рр. в розмірі 40 %, а в 2012-2014 рр. - до 70 % від суми коштів, виділених з державного бюджету. Виходячи з положень Закону, на період їхньої реалізації інвестиційна складова в тарифі на послуги водовідведення повинна дозволити підприємству частково фінансувати проекти. В результаті досягнення показників, передбачених проектами, а саме: економії енергоресурсів, зменшення експлуатаційних витрат і т.д., з'явиться можливість зниження тарифу на послуги водовідведення.

Строк: постійно при формуванні тарифів.

Збільшення фінансування за рахунок власних коштів підприємства можливе при вирішенні наступних завдань:

1. З огляду на те, що 75-90 % споживачів комунальних послуг - фізичні особи, то при взаємних розрахунках застосування “пільгового” тарифу комунальних підприємств за спожиті послуги для власних потреб дозволить уникнути накопичення дебіторської заборгованості і значно знизити податкове навантаження.

Строк: постійно.

2. Використання результатів дослідження “Визначення співвідношення обсягів холодної і гарячої води в нормі споживання для населення               м. Харкова в ув'язуванні з реальним обсягом стоків, що скидаються”, виконаного Харківською національною академією міського господарства.

Строк: 2010 р.

3. Відпрацьовування схеми зниження та наступної ліквідації заборгованості КП “Харківські теплові мережі” за послуги водовідведення.

Строк: 2010-2012 рр.

4. Внесення пропозицій щодо змін до Закону України “Про оподаткування прибутку підприємств” та Закону України “Про податок на додану вартість” (про нарахування податку на прибуток і ПДВ для підприємств ЖКГ “касовим методом”).
5. У відповідності зі статтею 1 Закону України “Про систему оподаткування” розглянути питання про можливості надання пільги по сплаті податку на прибуток для її цільового використання на виконання робіт з підвищення надійності системи водовідведення міста.
6. Внесення пропозицій щодо змін до Закону України “Про охорону навколишнього природного середовища” (звільнення від оподатко-вування підприємств житлово-комунального господарства, діяльність яких пов'язана із забезпеченням екологічної безпеки регіону) і спрямованість виробничої діяльності підприємства на забезпечення екологічної безпеки в місті дають підставу звільнити його від сплати податку на землю і збору за забруднення навколишнього природного середовища.
7. Залучення кредитів ЄБРР, Міжнародного банку реконструкції і розвитку, українських банків під гарантії Харківського міськвиконкому для реалізації інвестиційних проектів.

Строк: постійно.

8. Виділення коштів з державного, обласного, міського екологічних фондів та власних коштів підприємства для заміни застарілого обладнання на станціях біологічного очищення та санації каналізаційних колекторів, а також закінчення будівництва тунельних колекторів, передбачених проектом.

Строк: постійно при формуванні бюджету.

9. Щорічно Законом України “Про загальнодержавну програму “Питна вода України” на 2006-2020 рр.” (розділ VІІІ, абз.7) передбачене виділення субвенції (дотації) місцевим бюджетам на здешевлення вартості електроенергії, що використовується для подачі питної води і водовідведення, до рівня цін (тарифів), за якими населення оплачує споживання електроенергії в побуті. 

Строк: постійно.

РОЗДіЛ ХI

ПІДГОТОВКА і ВИХОВАННЯ КАДРІВ. ІНФОРМУВАННЯ та УЧАСТЬ ГРОМАДСЬКОСТІ у виРІШЕННІ ПРОБЛЕМ ВОДОвідВЕДЕНнЯ

м. ХАРКОВА

Адміністративно-управлінський персонал КП КГ “Харківкомуночиствод” виконує свої обов'язки відповідно до посадових інструкцій і положенням про структурні підрозділи.

Загальна чисельність працюючих на підприємстві станом на                     1 листопада 2009 р. - 2573 чол.:

• керівники, фахівці та службовці - 683 (26,5 %) чол.;

• робітники - 1890 (73,5 %) чол.

в табл. 11.1 представлено структуру персоналу підприємства.

Таблиця 11.1. Структура персоналу КП КГ “Харківкомуночиствод”

Середній вік працюючих на підприємстві - 45 років.

На частку осіб пенсійного та передпенсійного віку доводиться 26 % від загальної чисельності персоналу (691 чол.).

Питома чисельність виробничого персоналу становить:

• розраховуючи на 1 км каналізаційних мереж (1601 км) - 1,6 чол.;
• на 1000 м3 пропуску стічних вод (96355,3 тис. м3) - 0,027 чол.

Основною метою кадрової політики підприємства є поліпшення можливостей залучення і збереження кваліфікованих фахівців і робітників.

Адміністрація підприємства постійно приділяє увагу раціональній чисельності персоналу. Так, нормативна чисельність працівників підприємства становить 3612 чол. На 1 січня 2009 р. вона становила 2654 чол., середньооблікова на 01.11.2009 р. - 2573 чол., що дозволяє заощаджувати фонд оплати праці.

В 2005 р. було переглянуто та дороблено положення про структурні підрозділи підприємства і посадові інструкції фахівців.

На підприємстві організовано постійну роботу з підвищення кваліфікаційного рівня персоналу. На основі пропозицій структурних підрозділів підприємства розроблено Програму навчання і підвищення кваліфікації з основної господарської діяльності і виробничої спеціалізації співробітників на 2009-2011 рр. Відповідно до даної програми щорічно на навчання з метою підвищення кваліфікації персоналу виділяється близько 100000 грн.

Щороку  близько 100 працівників служб основного виробництва та служб технічного забезпечення за рахунок коштів підприємства підвищують свій професійно-технічний рівень в учбово-курсовому комбінаті.

З огляду на реальні потреби у фахівцях станом на 01.12.2009 р., за рахунок коштів підприємства у вищих навчальних закладах навчаються                 30 студентів. Вартість  їхнього навчання в рік становить 80000 грн. Основні спеціальності: водопостачання і водовідведення, очищення природних і стічних вод, комп'ютерні та інформаційні технології, управління персоналом, системи електропостачання, архітектура та будівництво.

Для вдосконалення практичних навичок ведеться робота з вищими та професійно-технічними навчальними закладами з організації практики студентів безпосередньо на об'єктах КП КГ “Харківкомуночиствод”.

З 2005 р. відповідно до Положення про проведення атестації  організовано та поетапно проводиться атестація працівників підприємства, що дозволяє оцінити рівень їхньої кваліфікації, створити кадровий резерв, за рахунок якого комплектувати підрозділи кваліфікованими фахівцями, що підвищує ефективність виробничої діяльності підприємства. З 2005 по 2008 р. працівники всіх структурних підрозділів підприємства пройшли атестацію у відповідності зі своїми функціональними обов'язками.

Стратегія політики управління персоналом підприємства передбачає:

1. побудову організаційної структури, що дозволяє працівникам ефективно виконувати свої функції, виключаючи їхнє дублювання;

2. удосконалення та впровадження у всіх структурних підрозділах підприємства системи матеріального стимулювання праці з метою підвищення персональної відповідальності працівників за рівень збору платежів від споживачів і поліпшення показників якості їхньої    діяльності;

3. регулярне коректування тарифних ставок працівників та окладів               фахівців відповідно до темпів підвищення мінімальної заробітної              плати, відповідно до положень Генеральної та Галузевої угод;

4. забезпечення довгострокового, постійного та ефективного зв'язку з вищими навчальними закладами з метою підготовки фахівців шляхом цільового навчання і формування кадрового резерву інженерно-технічних працівників, здатних впроваджувати нову техніку, сучасне технологічне  обладнання, освоювати нові автоматизовані системи управління технологічними процесами, а також підготовки на базі підприємства здобувачів наукових ступенів з метою впровадження наукомістких інноваційних розробок;

5. участь у ярмарках-вакансіях, які проводяться вищими навчальними закладами, для пошуку перспективної молоді;

6. залучення ПТУ системи профільної освіти міста з метою підготовки кваліфікованих робочих кадрів;

7. постійне підвищення наукового потенціалу підприємства, участь у конкурсах, виставках, конференціях на місцевому, державному та міжнародному рівнях;

8. впровадження наставництва з метою підвищення ефективності роботи персоналу та якісного виконання професійних обов'язків;

9. регулярне проведення атестації працівників структурних підрозділів підприємства з метою визначення рівня їхньої кваліфікації, розстановки та формування кадрового резерву, надання можливостей для самореалізації себе та підтримки кар'єрного росту перспективної молоді.

Інформування та участь громадськості у вирішенні проблем водовідведення.

Для інформування громадськості та залучення її до активного обговорення з метою пошуку шляхів вирішення наявних проблем у роботі системи водовідведення з 2006 р. КП КГ “Харківкомуночиствод” проводить діючу інформаційно-роз'яснювальну роботу серед населення, що без залучення додаткових матеріальних витрат дозволяє ефективно впливати на рівень надходження поточних платежів і поступово знижувати дебіторську заборгованість.

КП КГ “Харківкомуночиствод” слідує одному з основних принципів програм реформування підприємства, міста, держави - інформування населення з метою підтримки позитивного іміджу підприємства. Робота із забезпечення прозорості економічного обґрунтування тарифів у житлово-комунальній сфері та встановленню партнерських відносин зі споживачами ведеться за такими напрямками:

1. Підготовка, розміщення та моніторинг матеріалів, пов'язаних з діяльністю підприємства у ЗМІ.

Основні теми:

• тариф на послуги водовідведення;
• природоохоронна діяльність КП КГ “Харківкомуночиствод” та її значення для екології регіону;
• досягнення підприємства в науковій, виробничій діяльності та ін.

Щорічно збільшується загальна кількість інформаційних матеріалів, пов'язаних з діяльністю підприємства, у ЗМІ:

Збільшується число прес-конференцій і брифінгів, проведених генеральним директором підприємства зі ЗМІ:

2. Участь у підготовці і проведенні суспільних слухань з питання встановлення економічно обґрунтованих тарифів на житлово-комунальні послуги, в тому числі на послуги водовідведення (2006 р.):

• ініціювання проведення суспільних слухань у районах міста та активна участь в них;

• підготовка та розміщення інформаційних матеріалів по даному питанню в ЗМІ, серед споживачів, на комплексах підприємства.

3. Створення додаткових інформаційних ресурсів:

• з 2005 р. випускається щомісячна корпоративна газета “НАША”;

• розробляються інформаційні листки з інформацією про діяльність підприємства;

• створюються відеофільми, пов'язані з діяльністю підприємства, які демонструються громадськості на форумах, виставках, конференціях та ін.;

• закінчується розробка інтернет-сайту підприємства.

4. Триває співробітництво зі школами міста: за останні 3 роки організовані екскурсії на виробничі комплекси, зустрічі з провідними спеціалістами підприємства для 4 тис. школярів. З метою скорочення заборгованості населення за послуги водовідведення в 2005-2006 рр. проведена акція “Грають дорослі - виграють діти!” (економічний ефект від проведення акції склав близько 1,5 млн грн.).

5. Регулярно проводяться соціологічні опитування населення за темами: “Якість послуг, що надає підприємство”, “Причини, що впливають на рівень оплат”, “Відношення до застосування підприємством до боржників такої форми впливу як відключення” і т.д.

У Концепції з метою активізації ролі громадськості в підвищенні ефективності роботи системи водовідведення передбачено такі заходи:

1)  вивчення суспільної думки щодо послуг водовідведення, що надаються підприємством, шляхом проведення анкетування споживачів та обговорення у фокусних групах;

2)  поліпшення іміджу підприємства в масовій свідомості споживачів. Для формування образу відкритого, чесного і кваліфікованого партнера підприємство зробить надбанням гласності свою філософію: кредо, норми, принципи діяльності підрозділів, які безпосередньо працюють зі споживачами. Керівництво підприємства буде контролювати дотримання працівниками корпоративних норм, принципів і правил роботи зі споживачами;

3)  для підвищення інформованості населення про виробничу діяльність і проблеми підприємства щорічно буде розроблятися та реалізовуватися “План інформаційно-роз'яснювальної роботи”, що буде включати: співробітництво зі ЗМІ; виховну роботу з дітьми та молоддю; екскурсії на виробничі комплекси; розробку інформаційно-рекламних матеріалів; проведення акцій, корпоративних свят і т.п.;

4)  для формування суспільної точки зору на діяльність підприємства брати участь у суспільних форумах і прес-конференціях з обговорення завдань комунальних служб та шляхів вирішення проблем водовідведення;

5) для залучення громадськості до прийняття управлінських рішень підприємство буде ініціювати проведення суспільних слухань по обговоренню проектів поліпшення комунальних послуг і визначення джерел їхнього фінансування.

РОЗДІЛ XII

ОСНОВНІ ЗАХОДИ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ НАДАННЯ ПОСЛУГ І ЗБОРУ ПЛАТЕЖІВ

З метою збільшення прибутковості підприємства за рахунок поліпшення збору платежів від споживачів за надані послуги водовідведення КП КГ “Харківкомуночиствод” починаючи з 2006 р. використовує системний підхід. Даний метод роботи включає комплекс організаційних, іміджевих та технічних заходів, що без залучення додаткових матеріальних витрат дозволяє ефективно впливати на рівень надходження поточних платежів і поступово знижувати дебіторську заборгованість.

Постійно проводиться детальний аналіз стану заборгованості споживачів КП КГ “Харківкомуночиствод”, на підставі якого розробляються заходи щодо забезпечення своєчасної оплати послуг, що надаються.

1. У квітні 2006 р. створений обладнаний сучасними засобами зв'язку Контакт-центр - перша в Україні подібного роду інформаційна система обслуговування телефонних викликів споживачів комунальних служб. Контакт-центр вирішив завдання збору показань лічильників від населення і юридичних осіб, а також нагадування боржникам в автоматичному режимі про необхідність оплати послуг. Центр надає споживачам в телефонному режимі:
• довідкову інформацію про підприємство;
• стан особових рахунків;
• прийом та аналіз звернень;
• прийом показань приладів обліку води.

2. з квітня 2007 р. підприємством проводяться щомісячні адресні комплексні заходи щодо роботи зі споживачами:
• відключаються від мережі міської каналізації злісні неплатники;
• постійно проводиться звірення стану особових рахунків споживачів;
• укладаються договори на оплату боргу в розстрочку;
• збираються платежі через касовий апарат “Кроха”;
• проводяться консультації юристів;
• ведеться роз'яснювальна робота зі споживачами;
• вивчається суспільна думка.

Протягом  року такі заходи проводяться у всіх районах Харкова.

В результаті середньомісячні показники проведення адресних комплексних заходів за 2009 рік склали:

3. З серпня 2009 р. підприємство проводить щомісячні масові цільові заходи зі злісними неплатниками, що мають заборгованість за послуги водовідведення більше 100 грн.:

споживачів-боржників обдзвонюють оператори інформаційного центру, контролери ведуть роз'яснювальну роботу з несумлінними платниками, здійснюється звірення стану особових рахунків, розноска боржникам повідомлень, прийом платежів через касовий апарат “Кроха” та ін.

4. На під'їздах житлових будинків розміщаються листівки з вказівкою номерів квартир неплатників і суми їхньої заборгованості.

5. Щомісяця більше 525 тис. споживачам-фізичним особам здійснюється доставка квитанцій і повідомлень з інформацією про нарахування і наявну заборгованість.

6. В процесі проведення роз'яснювальної роботи зі споживачами-боржниками укладаються угоди з погашення заборгованості в розстрочку та договори реструктуризації боргів при РВК м. Харкова. Так, станом на 01.10.2009 р. укладено:

• угод про погашення заборгованості за послуги водовідведення в розстрочку - 1890 шт. на суму 1221300 грн.;

• договорів реструктуризації заборгованості - 60 шт. на суму 28700 грн.

7. Постійно ведеться претензійно-позовна робота, робота з органами Державної виконавчої служби Міністерства юстиції України з примусового виконання рішень судів, які набули законної сили.

8. З метою створення умов для оплати послуг, що надає підприємство, з            18 банками укладені договори на обслуговування населення по прийому платежів за послуги водовідведення.

9. Регулярно проводиться робота з комунальними організаціями з одержання інформації про оплату послуг з водовідведення їхніми співробітниками, виконуються взаємозаліки.

Подальша програма з вдосконалення системи надання послуг та їхньої оплати споживачами передбачає:

1. подальше проведення активної роботи зі створення позитивного іміджу підприємства через ЗМІ;

2. пошук нових форм проведення комплексних заходів щодо активізації збору платежів від населення;

3. щомісячну доставку всім споживачам - фізичним особам квитанцій та повідомлень;

4. застосування до злісних неплатників надзвичайного заходу впливу -відключення від системи водовідведення;

5. проведення претензійно-позовної роботи, роботи з органами Державної виконавчої служби Міністерства юстиції України з примусового виконання рішень судів, які набули законної сили;

6. подальшу оптимізацію організаційної структури Департаменту збуту з метою створення системи більш якісного обслуговування споживачів;

7. розширення можливостей Контакт-центра підприємства з підвищення якості обслуговування споживачів та активізації збору платежів за надані послуги;

8. створення корпоративного інтернет-сайту КП КГ “Харківкомуночиствод”.

РОЗДіЛ XIII

ОРІЄНТОВНІ об'єми КАПІТАЛЬНИХ ВКЛАДЕНЬ ДЛЯ РЕАЛІЗАЦІЇ ЗАВДАНЬ, ПЕРЕДБАЧЕНИХ КОНЦЕПЦІЄЮ на 2010-2020 рр.

Загальний об'єм капітальних вкладень, необхідних для реалізації Концепції, становить 1015,2 млн грн.:

I етап (2010-2015 рр.) -  827,55 млн грн.,

II етап (2015-2020 рр.)  -  187,65 млн грн.,

в тому числі:

• ПДР (проектно-дослідницькі роботи) - 26,1 млн грн.

(I етап (2010-2015 рр.) - 10 млн грн., II етап (2015-2020 рр.) - 16,1 млн грн.);

• науково-дослідницькі роботи - 17,8 млн грн.

       

Розподіл капітальних вкладень по об'єктах представлено в Додатку 17 даної Концепції.

РОЗДіЛ XIV

ОЧІКУВАНІ РЕЗУЛЬТАТИ ВІД РЕАЛІЗАЦІЇ КОНЦЕПЦІЇ

Виконання завдань і напрямків, передбачених Концепцією, при стійкому фінансуванні забезпечує:

1. реалізацію діючих і раніше розроблених регіональних програм з метою забезпечення стійкого екологічного та санітарно-епідеміологічного стану м. Харкова і Східного регіону України в цілому;
2. підвищення надійності роботи системи водовідведення за рахунок зниження рівня аварійності на мережах водовідведення та насосних станцій;
3. підвищення якості обслуговування споживачів з метою забезпечення максимального рівня оплати послуг, що надаються;
4. впровадження на підприємстві сучасних технологій, обладнання;
5. зниження споживання енергетичних ресурсів;
6. зменшення антропогенного навантаження на басейн р. Сіверський Донець у межах Харківської області за рахунок реконструкції очисних споруд та впровадження нових технологій механічного та біологічного очищення стічних вод, знезаражування стічних вод;
7. вирішення проблеми утилізації осаду, що утворюється в результаті біологічного очищення стічних вод;
8. стабілізацію фінансового становища підприємства, зниження собівартості, що дозволить збільшити розмір капітальних вкладень, що направляються на розвиток системи водовідведення м. Харкова, за рахунок власних коштів;
9. підвищення прибутковості, скорочення строків окупності інвестиційних проектів за рахунок застосування інноваційних розробок, що забезпечують створення альтернативних джерел палива та отримання на їхній основі теплової та електричної енергії;
10. зміцнення і розвиток матеріально-технічної бази підприємства за рахунок оновлення парку машин та механізмів. Створення власних виробничих потужностей з обслуговування технологічного обладнання з метою зниження витрат. Забезпечення умов для високопродуктивної праці колективів Комплексів.

РОЗДіЛ XV

Додатки до Концепції розвитку системи водовідведення м. Харкова на 2010-2020 рр.

                                                 Додаток № 1 до Концепції розвитку системи водовідведення м. Харкова на 2010-2020 рр.

Основні показники діяльності КП КГ “Харківкомуночиствод” за 2009 р.

                                            Додаток № 2  до Концепції розвитку системи водовідведення м. Харкова на 2010-2020 рр.

Структура споживачів послуг водовідведення за 2009 р.

             

                                               Додаток № 3  до Концепції розвитку системи водовідведення м. Харкова на 2010-2020 рр.

Динаміка собівартості і тарифів на послуги водовідведення для населення

                                              Додаток № 4  до Концепції розвитку системи водовідведення м. Харкова на 2010-2020 рр.

Структура собівартості послуг водовідведення за 2009 р.

Всього - 214 592,6 тис. грн.

                                             Додаток № 5 до Концепції розвитку системи водовідведення м. Харкова на 2010-2020 рр.

Рівень оплати послуг з водовідведення (з урахуванням надходжень минулих років)

       

                                            Додаток № 6  до Концепції розвитку системи водовідведення м. Харкова на 2010-2020 рр.

Відшкодування населенням вартості послуг з водовідведення

       

Дебіторська заборгованість за послуги водовідведення

Динаміка зміни тарифів на електроенергію і середній тариф на послуги водовідведення

Знос основних фондів по КП КГ “Харківкомуночиствод” станом на 01.10.2009 р.

Затверджені тарифи (з ПДВ) на послуги водовідведення для населення України станом на 01.11.2009 р.

Питома норма витрат електроенергії на перекачування та очищення стоків

Характеристика каналізаційних мереж за показником строку експлуатації

Характеристика каналізаційних мереж за матеріалами виготовлення трубопроводів

Довжина інженерних мереж та їхній знос станом на 01.01.2009 р.

Характеристика каналізаційних мереж в м. Харкові (за діаметром труб)

Додаток № 17  до Концепції розвитку системи водовідведення м. Харкова на 2010-2020 рр.

Орієнтовні об'єми капітальних вкладень для реалізації завдань, передбачених  Концепцією

Примітка.   Можливе коректування капітальних вкладень:

1. по строках виконання будівельно-монтажних робіт;
2. вартості будівельно-монтажних робіт;
3. об'ємів робіт;
4. об'ємів інвестування.

Додаток № 18  до Концепції розвитку системи водовідведення м. Харкова на 2010-2020 рр.

Перелік проектів інвестиційної програми  КП КГ “Харківкомуночиствод” до 2020 р.

Додаток № 19  до Концепції розвитку системи водовідведення м. Харкова на 2010-2020 рр.

Перелік діючих державних законодавчих і нормативних документів, регіональних та розроблених підприємством програм за тематикою Концепції